<PR> amzn.to 働き方改革と勤怠管理の間には、一体どのような関係性があるのでしょうか。まずは、その辺りについて見ていきましょう。 1.注意すべきポイント 働き方改革と勤怠管理には、密接な関係があります。 働き方改革下での適切な勤怠管理を行うためにも、</pr>…

<PR> amzn.to 深刻化が進む少子高齢化の問題は、付随する多くの問題を生み出しています。 人手不足に始まり、長時間労働、外国人雇用、雇用の多様化と、今後企業は更に多くの問題の解決を迫られるでしょう。 しかし会社の存続において最も重要なのは「生産性向上</pr>…

<PR> amzn.to １．労働人口の減少 働き方改革が「生産性の向上」を見越していることは、明らかです。 内閣府資料は、働き方改革の推進の大きな課題の一つとして、“働き方の変化を生産性の向上の好循環に着実につなげるための取組”を挙げ、”生産性の向上の成果を</pr>…

＜ＰＲ＞ amzn.to 今回の法改正は、長年問題視されながらもなかなか解決をみなかった「長時間労働」の問題に、法のメスを入れたものです。 これまで特別条項付きの36協定は、上限無く従業員に残業を課すことができる「抜け道」となっていました。 人事・労務…

<PR> amzn.to 時間外労働の上限は、これまでも設けられてはいました。 しかし、罰則による強制力がありませんでした。 また「特別条項」を締結すれば、実際には、時間外労働を従業員に上限無くおこなわせることが可能でした。 今回の改正により、企業は新たな方</pr>…

＜ＰＲ＞ amzn.to 1．チャットツールなどのITシステムを活用しよう 前記でも触れましたが、社内メールをただ削減するのではなく、代替となるツールを活用する必要があります。 色んなものが考えられるかと思いますが、一例としてはチャットツールが挙げられ…

＜ＰＲ＞ amzn.to 1．業務効率化に繋がる 社内メールを削減すれば、その分業務の効率化に繋がります。 メールという伝達手段が優れているのは事実ですが、自分の意思を伝えるためには文章を考えタイピングし、適切なCCを設定して送信するといった作業が必要…

<PR> amzn.to 1．冒頭や末尾に定型文があり、文章が長くなる 社内メールを頻繁に使う人であれば馴染みが深いかもしれませんが、メールには冒頭や末尾に定型文をつけるのがマナーです。 一例としては、「お世話になっております」や「貴社の今後益々のご発展をお</pr>…

＜ＰＲ＞ amzn.to 以下の3つのポイントでコンサルティング活用を考えてみます。 1．専門家という立場からのアドバイスを受けられる コンサルティングを活用すれば、専門家からの有益なアドバイスが得られます。 適切なITマネジメントを行うためにはITシステ…

＜ＰＲ＞ amzn.to 2．領域を細分化して評価する 2つ目のポイントとしては、領域を細分化して評価することが挙げられます。 こちらも、どのような領域を設け細分化するかはケースバイケースですが、一例としては下記のようなものがあります。 情報戦略マネジ…

<PR> amzn.to 1．マネジメントレベルのステージを意識する まず1つ目のポイントとしては、マネジメントレベルのステージを意識するということが挙げられます。 ITマネジメントにどのようなステージを設けるかはケースバイケースですが、一例としては下記のような</pr>…

<PR> amzn.to ・生きている限り不安はなくならない。 ・行動を起こして、可能性がマイナスになることはない。 ・不安でもとりあえず行動することが大切。 不安感情が強い人は、何とか不安を取り除こうとしたり、不安に打ち勝つ強い心を保とうとしたりするもので</pr>…

<PR> amzn.to ｢大きな目標を達成するには、小さな成功体験を積み重ねること｣が大切だといわれますが、それは契約などの交渉でも同じです。 とくに、まだ100パーセント確定ではなく、途中で破棄される可能性が残っている場合には、とにかく決められるところから話</pr>…

<PR> amzn.to 交渉は必ずしも｢効率第一｣ではなく、たとえばその最たるものが｢時間｣です。 もしも効率第一であるなら、短い時間、短い回数で一気に進めればいいかもしれません。 ところが現実的には、そうトントン拍子に進む交渉ばかりではないわけです。 むしろ</pr>…

＜ＰＲ＞ amzn.to ｢プロダクティブタイム｣をより活用するための策のひとつとして、｢早起き｣を提案します。 単純に1時間早く起きることができれば、活動時間が1日あたり1時間増えることになるという考え方。 ｢そんなことか｣と思われるかもしれませんが、その…

＜ＰＲ＞ amzn.to ただ、｢プロダクティブタイム｣を減らそうとはいっても、一度定着してしまった習慣を壊すのは現実問題として難しいものでもあります。 ここで問題にすべきは、世の中の多くの人がスケジュールを1時間単位で考えがちであるということ。 たと…

＜ＰＲ＞ amzn.to ｢プロダクティブタイム｣とはどのようなものなのでしょうか？ 文字通り、｢生産性｣を重視する時間です。成果を生み出す時間とも言えます。 ｢プロダクティブタイム｣の目的は、｢アンプロダクティブタイム｣をより多く生み出すことです。 ｢プロダ…

<PR> amzn.to 感情はマネジメントを邪魔します。 数学の問題を感情的に解く人はいないことがその証拠であると。 ｢1+1=2、だけれど、3が好きだから、解答は3だ｣などと言う人はいません。 公式に当てはめていけばいいだけです。 マネジメントで、同一の｢公式｣を全</pr>…

<PR> amzn.to かつての上司は、とても感情的なリーダーでした。 よくいる｢背中を見て覚えろ｣というタイプ。 部下と飲みに行っては熱心に話を聞き、励ましてモチベーションを上げようとしていました。 リーダーである自分がプレイヤーとしてトップの成果を出し、</pr>…