ベテランが仕事をするときには、 精度の高い意思決定をするための 材料はたくさん、広範囲にわたって 出すことができます。 それまでの経験があるからです。 ところが、まだ経験が浅いと、 たくさんの材料を出すことが できません。 結果的に、結論を間違え…

理論と実践の乖離、さらにいまの時代、 戦略立案の重要性に陰りが出てきて います。 話題になった 『リーン・スタートアップ』では、 計画→実行ではなく 、実行→修正→実行を 繰り返すスピードこそ成功の秘訣 であるとし、ピボットの重要性を 広めました。 あ…

「社内では会議は数多くこなしている のですが、実は素で議論するのは苦手 ・・・」そう感じている人は意外に 多いのではないでしょうか。 会議の大多数は、健全な議論による ものではなく、立場や影響力に よって「なんとなく決まって しまっている」という…

自分にしかできないことであると 同時に、相手にとって「有ることが 難しいこと」を見つけるには どうしたらいいのでしょうか？ この点を解き明かすにあたり、 「嗜好性」に着目します。 人工知能にも代替不可能なもの… それは「嗜好性」です。 簡単に言えば…