計画どおりにいかない現実を、どうマネジメントするか
理論と実践の乖離、さらにいまの時代、 戦略立案の重要性に陰りが出てきて います。
話題になった 『リーン・スタートアップ』では、 計画→実行ではなく 、実行→修正→実行を 繰り返すスピードこそ成功の秘訣 であるとし、ピボットの重要性を 広めました。
あきらかに従来のPDCAサイクルが 変わりつつあります。
結果の数値よりプロセスの数値化を重視 されます。
プロセスを磨けば結果はおのずとついて きます。
戦略論のリソース・ベースト・ビュー で言われる、組織能力を磨くことで 競争優位が得られるという考えとの 親和性を感じます。
また、達成してほしい最低ラインは 示すが計画はせず、現場のチームに 任せ、彼らに最大限の自由を提供する ことで企業は成長できる。
そこには人がもつ可能性への絶大な 信頼とともに、変化を読む力より現場 での反応力への信頼もあると思います。
トップ自ら営む事業の魅力に絶対的な 自信があり、それが社会に役立つこと、 そして社会を変えられること。
こうした自信や確信が事業を成長させる インセンティブになっていると思われます。
目標達成の方法論は多様でも、 精神論になってしまいますが、 達成への意思こそ、ものごとを成し 遂げる原動力であることを再認識して います。
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