<PR> amzn.to １．労働人口の減少 働き方改革が「生産性の向上」を見越していることは、明らかです。 内閣府資料は、働き方改革の推進の大きな課題の一つとして、“働き方の変化を生産性の向上の好循環に着実につなげるための取組”を挙げ、”生産性の向上の成果を</pr>…

<PR> amzn.to ・生きている限り不安はなくならない。 ・行動を起こして、可能性がマイナスになることはない。 ・不安でもとりあえず行動することが大切。 不安感情が強い人は、何とか不安を取り除こうとしたり、不安に打ち勝つ強い心を保とうとしたりするもので</pr>…

<PR> amzn.to ｢大きな目標を達成するには、小さな成功体験を積み重ねること｣が大切だといわれますが、それは契約などの交渉でも同じです。 とくに、まだ100パーセント確定ではなく、途中で破棄される可能性が残っている場合には、とにかく決められるところから話</pr>…

<PR> amzn.to 交渉は必ずしも｢効率第一｣ではなく、たとえばその最たるものが｢時間｣です。 もしも効率第一であるなら、短い時間、短い回数で一気に進めればいいかもしれません。 ところが現実的には、そうトントン拍子に進む交渉ばかりではないわけです。 むしろ</pr>…

＜ＰＲ＞ amzn.to ｢プロダクティブタイム｣をより活用するための策のひとつとして、｢早起き｣を提案します。 単純に1時間早く起きることができれば、活動時間が1日あたり1時間増えることになるという考え方。 ｢そんなことか｣と思われるかもしれませんが、その…

＜ＰＲ＞ amzn.to ただ、｢プロダクティブタイム｣を減らそうとはいっても、一度定着してしまった習慣を壊すのは現実問題として難しいものでもあります。 ここで問題にすべきは、世の中の多くの人がスケジュールを1時間単位で考えがちであるということ。 たと…

＜ＰＲ＞ amzn.to ｢プロダクティブタイム｣とはどのようなものなのでしょうか？ 文字通り、｢生産性｣を重視する時間です。成果を生み出す時間とも言えます。 ｢プロダクティブタイム｣の目的は、｢アンプロダクティブタイム｣をより多く生み出すことです。 ｢プロダ…

<PR> amzn.to 感情はマネジメントを邪魔します。 数学の問題を感情的に解く人はいないことがその証拠であると。 ｢1+1=2、だけれど、3が好きだから、解答は3だ｣などと言う人はいません。 公式に当てはめていけばいいだけです。 マネジメントで、同一の｢公式｣を全</pr>…

<PR> amzn.to かつての上司は、とても感情的なリーダーでした。 よくいる｢背中を見て覚えろ｣というタイプ。 部下と飲みに行っては熱心に話を聞き、励ましてモチベーションを上げようとしていました。 リーダーである自分がプレイヤーとしてトップの成果を出し、</pr>…

<PR> amzn.to お金に依存する生活を続ける以上、我々は働き、消費する循環を続けなければならない。 お金を稼ぎ、お金を使う活動を続ければ、常に忙しく、常に働かなければならない。 もし、お金に依存しない生活ができれば、お金のために働く必要はなくなる。お</pr>…

<PR> amzn.to もし、高効率のエネルギー機関を発明できたら、人々は豊かになるかもしれません。 例えば、低コストで間伐材を木炭にできないだろうか。 それを高効率で燃焼させる機器を開発すれば、石油の消費を抑えられるかもしれません。 CO2の削減にもつながる</pr>…

<PR> amzn.to テクノロジーの進化は、世の中を便利にする。 新たな製品やサービスが生れると、人々はそれを買い求める。 当然ながら、その対価にお金が必要になる。 それを稼ぐためには、更なる労働を提供しなければならない。 テクノロジーは既存の仕事を合理化</pr>…

<PR> amzn.to 働き方改革が叫ばれるなかにあっても、残業が当たり前のように行われる職場は少なくないでしょう。 しかし、残業を前提とするマネジメントはやめるべきだと思います。 いくら目標が厳しいからといって、残業を前提とするのは時代とミスマッチだから</pr>…

<PR> amzn.to 目標を達成するためには、行動を習慣化することが重要。 では、どれくらい続けることができたら｢習慣化した｣といえるのでしょうか？ 習慣化の目安は｢3週間｣です。 ここで大切なのは、｢3週間続けられなかったら、もっと簡単に続けられる行動に計画し</pr>…

＜ＰＲ＞ amzn.to 日本人は残業が異常に多いとはよく言われていて、この度の働き方改革では罰則付きの残業制限が設けられました。 それでも罰則ぎりぎりまでの残業の会社も多く、場合によっては罰金を払ってでも残業をさせる会社などもあり、日本の残業はな…

＜ＰＲ＞ amzn.to 新型コロナウイルスの影響で、存亡の危機に瀕した企業も少なくないでしょう。 もちろん企業も大変ですが、そうした企業で働いていた派遣社員や契約社員など、非正規雇用の人たちはなおのこと深刻です。 そんなところからもわかるとおり、新…

＜ＰＲ＞ amzn.to プライド（だけ）が高く自分が賢いと信じたい人は、実社会で承認欲求が満たされていない典型的な人です。 こういう人は結構多くて、ネットの世界では頻繁に出没します。 特にSNSは承認欲求を満たすのに格好のツールで、相手を落とすと相対…

＜ＰＲ＞ amzn.to 話が通じないのは「住んでいる世界が違う」から。 むろんこれは程度問題でイチかゼロかという話ではありませんが、端的に言うと「住んでいる世界が違う」ということ。 前述で、「一流の料理人は両方できるが、そうでない料理人は調理しかで…

<PR> amzn.to KPIの項目そのものはよくても、目標設定が不適切であると従業員の不正を招くこともあります。 数年前には日本を代表する電機メーカーの組織的な不正が注目を浴びるといった事件も起こりました。 達成が困難なストレッチ目標が与えられた結果、会計</pr>…

<PR> amzn.to KPIを活用したとしても、人間のモチベーションに対する洞察が甘く、そのバランスが不適切だったり、評価報奨制度とのバランスが悪いと、従業員が本来動いてほしい方向に動いてくれないということも起こります。 例えば近年、営業担当者にも結果評価</pr>…

＜ＰＲ＞ amzn.to 適切にKPIを設定する効用は多岐にわたりますが、その第1は問題発見とその解決がしやすくなることにあります。 PDCA（Plan-Do-Check-Action）をスムーズに回しやすくなると言い換えることもできます。 逆に言うと、KPIの設定が不十分であっ…

<PR> amzn.to ブックスマートはその名のとおり、｢頭がいい｣｢勉強ができる｣という意味。 対するストリートスマートは、｢自分で生きていくための知恵を持っている｣という意味です。 座学で学べることは、たしかに大事です。 ですが、人生の後半になればなるほど、</pr>…

<PR> amzn.to いまより若い時期には｢生き方｣についてたくさん悩み、苦しんできました。 そして、その根源的な悩みの理由は、間違いなく｢自分の感性｣にあります。 ｢なぜもっと、心がずぶとく、強い人間に生まれなかったのか｣と考え、苦悩し、死について考えたこと</pr>…

＜ＰＲ＞ amzn.to ・「自己主張できる人」と「指示待ちの受け身な人」 これまでは、言われたことを真面目にコツコツこなし、みんなと仲良くやっていければ、それなりに評価されました。 しかし、時代は大きく変わった。いま求められている人材は、「自らの意…

＜ＰＲ＞ amzn.to ・特別な付加価値を「生み出せる人」と「生み出せない人」 「テクノロジーの進展」と「コロナ・ショック」が掛け合わさることによって、消えていく職業、職種は、間違いなく増えていきます。 しかし、この現象を「職業」や「職種」の視点か…

＜ＰＲ＞ amzn.to コロナ以前から、AI（人工知能）やロボットなどの先進テクノロジーの進展によって多くの職業、仕事が消えてなくなり、その結果、大量失業をもたらすという議論がさかんに行われています。 しかし、私たちは頭では理解していたが「それが起…

<PR> amzn.to ご存知のように時代の変化と共にあらゆる商品が進化していきました。 特に代表的なものでいえば、携帯電話。 最初は車に搭載された移動電話というモノでした。 年々小型化していき機能やデザインも進化していきました。 そして、携帯電話をいつの間</pr>…

<PR> amzn.to 複雑さによる不確実性とは、問題の専門性が高く、複雑で理解が難しい状況のこと。 たとえば、統計の専門家以外にとっては、「曲線を平坦にする」とはどういうことなのか、なぜそれが重要な意味を持つのかを理解することは難しいかもしれません。 資</pr>…

<PR> amzn.to 曖昧さによる不確実性とは、情報が不正確だったり不十分だったり、あるいは情報が互いに矛盾していたりする状況のこと。 たとえば、新型コロナウイルスは、段ボールやプラスチック、金属などの表面を介して感染する可能性があると、以前は言われて</pr>…

<PR> amzn.to 確率論的な不確実性とは、リスクの度合いがはっきりしない状況のことです。 どのような結果が生じるかがわからないだけでなく、さまざまなシナリオが現実化する可能性が、どの程度あるのかもわからない。 たとえば、同じ属性のほかの人たちに比べて</pr>…