世の中には多くの未来予想があります が、大きく２つに分類できます。 一つは人口動態予想が代表で、過去の 死亡率や出生率から将来の人口動態を 予測するので、疫病や大きな気象変動 がなければ大きく外れない。 もう一つは、インターネットの動向 やロボッ…

製造業の生産現場における改善活動の 進展と比べて、ナレッジワーカーの 生産性の低さが日本の課題です。 確かに、長く不毛な会議、氾濫する 電子メール、分断された稟議・承認 プロセスなど、ナレッジワーカーの 業務効率を阻害する問題は多くの 企業が抱え…

破壊的イノベーションにはいくつか 代表的な条件があります。 低価格・低性能の製品で顧客を満足 させる／新市場を創造する／ 低コストのまま迅速な性能改善を 図れる／既存の有力プレーヤーから 無視されています。 そして自動車業界においてこれらを 実現…

ある大学の先生から、面白い話を 伺いました。 それは「知的な人物かどうか」という 判断の基準に関するものです。 私達は「頭が悪い」と言われることを 極端に嫌います。 知性が人間そのものの優劣を決めるか どうかは、私が判断するところでは ありません…

製造業が「グローバル化」への対応を 本格的に求められるようになったのは 1980年代のこと。 国内市場が飽和状態に達する中で、 海外市場を開拓すべく従来国内市場 だけを対象としていた企業も積極的 に輸出に取り組みました。 90年代になると、今度はコスト…

私は、不安な状態になると、周囲の よくない出来事や苦しみは、自分の せいではないかと思い始め、イライラ したり、いたたまれなくなったり します。 偏った考えにとらわれたり、昔の思考 パターンが戻ってきたり、疲労を 感じたり、気持ちが塞いだりといっ…

前回は、７つのムダについて、紹介 しました。 今回は、作業のムリ・ムラについて まとめてみます。 ・問題発見の視点：“違和感”を 感じる対象 7つのムダ以外にも、視覚・感覚から 問題を発見することもできます。 具体的には、周囲の景色や一般的な 感覚か…

前回は、カイゼンの目的と最初の手順 について紹介しました。 今回は、トヨタがあぶり出す７つのムダ についてまとめます。 ・問題発見の視点1：7つのムダ ① 手待ちのムダ 必要な仕事に進めず、一時的にやる ことがない状態。 オフィスでは、次項目の「加工…

今回は、すぐに活用できる仕事の カイゼンのコツを紹介します。 【カイゼンは誰のため？】 トヨタのカイゼン活動と聞いて、 みなさんは何を思い浮かべますか？? 「社員がせっせと効率を上げて得を するのは会社側」「仕事がもっと 窮屈になりそう」というネ…