想像力は、よりよい世界をつくりたいという欲求や苦悩によりはぐくまれます。
希望をなくして、受動的な考え方に陥った人は、理想を実現したり、問題を修正したりすることが可能だと思えなくなります。
統計学のベイズ学習では、統計的分布に関する仮説（「事前分布」）を設定し、新しい情報が手に入るたびに、その情報に照らして仮説を修正していく。
最終的な結果は、最初にどのような考え方を抱くかに大きく左右される可能性があります。
悲観主義を抱くと、その考え方の通りに好ましくない結果を招きかねない。
リーダーは、いま自分に問いかけるべきです。
メンバーが希望を抱き、想像力を発揮し、イノベーションを目指す理由を与えられているだろうか。
悲観的な言葉や運命論的な言葉を使ってはいないか。
その種の言葉は、社内の創造性を歯止めなく低下させかねません。
目の前にある実際のリスクに対処するためには、想像力を発揮することに伴うリスクを受け入れなくてはならない。
そして、想像する力を持つためには希望が不可欠です。
「私たちの生涯を通じ、近い未来がどのようになるかを左右する要因として、想像力の重要性がいまほど高かった時期はなかった」と、工具メーカー、
スタンレー・ブラック＆デッカーCEOのジム・ローリーは私たちに語っています。
「この過酷な時期に、リーダーは機会を逃さずにメンバーの想像力をかき立て、それをうまく活用しなくてはならない」
あらゆる危機の中に、チャンスの種があります。
いま苦しんでいる多くの企業は、想像力を失わず、それをうまく活用できれば、危機の中で、そして危機の後に、再生を果たせるでしょう。
機に直面しているときに想像力を発揮するなんて、軽薄で贅沢なことだと思えるかもしれない。
しかし、それは未来に成功するために欠かせない要素なのです。
最後までお読みいただきありがとうございました。
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