実行の基本は、｢部下を詳しく知ること｣

韓非は、君主が組織を正しく動かす秘訣を

どう考えていたのでしょうか？


たとえば3人の王がそれぞれ異なる課題を

持っていたとき、どんな対策が必要だった

のでしょうか？


そのことについて著者が引き合いに出して

いるのは、『韓非子』の｢難三編｣。


3人の王に共通した指摘を求めたとき、彼は

ただひとつ、｢下々を知れ｣を挙げていると

いうのです。


”｢下々のことがよくわかっていると物を見る

目はくわしくはっきりし、物を見る目が

くわしくはっきりすると賞罰も正しく行われ、

賞罰が正しく行なわれると国も貧乏ではなく

なってくる。（中略）

そこで、一つの答えで三人の公がともに災い

をまぬかれるというのは、｢下を知れ｣という

言葉だ、と言うのである｣”

（『韓非子 第三冊』｢難三｣）

｢部下が現在、どんな仕事をしているのか｣

｢その仕事は、成果にどのように関係して

いるのか、いないのか｣、これらを精密に

理解すれば、リーダーの問題の多くは解決

してしまいます。


そこで、明日から自らのリーダーシップを

改革したいのであれば、｢その仕事の意義、

成果や結果への関連性はあるのか否か。


部下の仕事のなかの、なにをほめてなにを

叱れば成果が増えるのか｣と、まずは部下

の仕事を精密に理解することから始める

べきです。


韓非は、｢リーダーシップの第一は、下々を

知ることだ｣と喝破したといいます。


すなわち君主自身が、まず部下をより精緻

に理解すること。


それこそが、成果を変えるということです。



参考図書：『人を自在に動かす 武器として

の｢韓非子｣』
（鈴木博毅著、プレジデント社）



最後までお読みいただきありがとう

ございました。

この度、業務改善コンサルサービスの
LINE公式アカウントを立ち上げました。

『利益率前年比３０％アップを実現する

には…』　
トップメーカーの業務改善ノウハウを
お教えします。

まずは、下記のURLから

LINE公式アカウントに登録してください。

lin.ee

生産性向上・コスト削減でお困り、

お悩みの中小企業経営者の方、

下記をご覧ください。

peraichi.com