リーダーが、人に｢実行させる｣ため、最初にすべきこと
【リーダーがとるべき7つの行動】
1. 自社の人材や事業を知る
2. 常に現実を直視するよう求める
3. 明確な目標を設定し、優先順位を
はっきりさせる
4. 最後までフォローする
5. 成果を挙げた者に報いる
6. 社員の能力を伸ばす
7. 己を知る
これらはある意味において、現代のリーダー
にとっても当たり前の項目。
しかし、だとすれば、リーダーが自在に人と
組織を動かせているのかどうかが問題となる
はずです。
｢自社の人材や事業を知る｣ことは、なにを
行なったら評価すべきかを決定するもの。
そして｢成果を挙げた者に報いる｣は、韓非が
いちばん多く繰り返した点なのだといいます。
古代中国では有効な政治も軍事も、時代と
ともに変化したそうです。
現代ビジネスも、5年前と現在とでは成長事業
は異なるでしょう。
そんな変化の厳しい時代だからこそ、注意
すべきことがあります。
それは、｢次の飛躍のためになにを評価する
か｣を、定期的に見なおすこと。
そしてそのためには、｢自社の事業の現在に
精通する｣ことが大切になるということです。
参考図書：『人を自在に動かす武器としての
｢韓非子｣』
（鈴木博毅著、プレジデント社）
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