人は仕事によって、仕事の力が鍛えられる！？
いまあらゆる業界で、長時間労働の
是正が課題となっています。
「働くこと」の比重が高いことに
よって、「生きること」そのものに
多くの弊害が生まれてきている現状が
あります。
そして企業は業績を落とさずに
労働時間を減らす工夫を余儀なく
されているのです。
この解決策は明らかに生産性と
人材育成です。
労働時間を減らすからと言って、業績
を下げてもいいという企業は稀です。
むしろ、いまのようなデジタル変革を
迎えた混乱期では、組織の改革に
取り組みながら、新しい成長事業を
構築するという難しい課題とともに
労働時間を減らさなくてはいけません。
これは一人ひとりの生産性を上げる
しか方法はありません。
10時間かかっていた仕事を8時間に、
週5日で上げていた売上げを週4日で
実現する。
こういうことが実現しない限り、
いくら制度や号令だけで社員を早く
会社から追い出しても、隠れ労働が
発生するだけです。
そして、この生産性の向上を実現する
のが、人材育成に他なりません。
1時間かかっていた仕事を45分で処理
できるようになる。
これは能力アップそのものです。
かつてある経営者に、
「優秀な部下にはどういう育成方法を
取りますか」とお伺いしたところ、
「仕事を詰め込みます」と即答され
ました。
その心は、やらなければいけない仕事
を多く与えると、時間内で終わらせる
ための工夫をせざるを得ない。
だから、能力アップする、ということ
でした。
「詰め込む」という表現は乱暴ですが、
確かに、仕事の力は仕事で磨かれる
ものです。
経験を積むことで、状況の判断能力と
応用力が付きます。
しかし、経験で重要なのは量よりも質
です。
簡単にできる仕事を繰り返した経験と、
未知で多様な仕事の経験とは雲泥の差
です。
ここでも長時間働けば人材育成が実現
するわけでもないのが明らかです。
つまり、仕事の仕組みを変え、組織の
生産性を圧倒的に高めるリーダーこそ、
育成すべき人材像である。
仕事を通じて成長を実現する。
しかもそれは、働く時間を増やすこと
ではなく、生産性の向上を通して実現
する。
そんな事例が増えることで、働き
方改革は進むのだと思います。
お読みいただきありがとうございました。
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