客観が「優」で、主観は「劣」か！？

「それって主観的な見方だよね。
もっと客観的に見ないと……」。

 

ビジネス現場のやりとりでは、よく
こんなフレーズが出てきます。

 

このことは暗に、客観が主観より
優れていることをにじませている
ようです。

 

しかし、果たしてそうでしょうか。

 

ときには客観より主観が大事な場合も
ありそうです。

 

往々にして主観的な意見がダメ出し
されるときは、もののとらえ方が
感情的に偏っていたり、浅い経験
からの決めつけであったりします。

 

確かにそういうときは、客観に立つ
ことが求められるでしょう。

 

しかし、ビジネスやキャリアにおいて、
客観が最終的に目指すべき態度では
ありません。

 

むしろ、客観を超えて意志的に主観を
持つことが目指すべき態度です。

 

そうでなければ、本当に深く強い仕事
はできませんし、心から納得のいく
独自のキャリアは具現できません。

 

表層的な決めつけや感情的な偏見では
なく、深い思考から出る傾きであれば、
それは独自性としてむしろ研ぎ澄ませて
いくべきものです。

 
「この世界に事実というものはない。
ただ解釈があるのみ」とニーチェが
言ったとおり、私たちは結局、自らの
解釈で自分の生きる世界を決めている
からです。

 

松下幸之助は「（松下電器産業にとって）
事業とは人づくりである」と言いました。

 

また本田宗一郎は本田技術研究所の社長
に就任した際、「（ここでの）事業は、
どういうものが“人に好かれるか”という
研究である」と言いました。

 

いずれも主観的・意志的な定義です。

 

決して、「事業とは一定の目的と計画
とに基づいて経営する経済的活動」と
いった辞書的な言葉ではありません。

 

客観を土台として、それを超えて主観
の答えを抱く。

 

その思考態度から、独自の仕事が
生まれ、たくましくキャリアを切り
拓いていく力が生まれます。

 

直面する物事に対し、力強い自分なり
の解釈を創造する―――
それは言い換えるなら、図太い観を
醸成するということですが、
これは知識やスキルを身につけること
より根っこの次元で重要なことです。

最後までお読みいただきありがとうございました。

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