｢キャリア・ビジョン｣を持つ
現実問題として日々の仕事をこなしながら、
必要とされる人材であるためのアウトプット
をし続けることはかなり困難なことでもあり
ます。
仕事で疲れているのに、自ら学習するなどと
いうことはできれば避けたいというのが本音
です。
だとすれば、なにがそのようなインプットを
し続ける力になるのでしょうか？
そのことについて、自分が｢こうしたい｣と
いう目標を持つこと以外にはありません。
ただ目の前の仕事や、今期の業績を達成する
ことだけに終始していると、生涯ずっとその
繰り返しをすることで終わってしまいます。
大切なのは、中長期の自分がこうなりたいと
いう目標、すなわち｢キャリア・ビジョン｣を
持つこと。
もちろん、それは人によって違っていいわけ
でいまは少数派となった｢社長になりたい｣と
いうものでもいいでしょう。
あるいはその前に、｢事業部長になりたい｣
｢部長になりたい｣｢課長になりたい｣｢係長・
主任になりたい｣という思いもあるはずです。
あるいは｢この分野の専門家になりたい｣
｢いままで誰も取り組んでいない新たな
ビジネスを提案して実現させたい｣｢将来独立
して自身でビジネスをしたい｣なども考えら
れます。
そうしたキャリア・ビジョンを持つと、
日々の仕事のやり方がそのビジョンを実現
することにつながっていきます。
なぜなら、やるべきことや、時間の使い方が
明確になってくるからです。
そして自分の求める働き方をしている人は、
このビジョンを強烈に意識している人が多い。
なお、中長期のビジョンを意識しつつ短期の
仕事に取り組むことを、｢バイフォーカル
（遠近両用）・アプローチ｣と言います。
参考図書：『起業家のように企業で働く
令和版』
（小杉俊哉 著、クロスメディア・パブリッシング）
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