リターンの大きい仕事を目指す
｢どうせやるなら最高のゴールをイメージ
する｣ということ。
そして、生産性を表すROIの分子にあたる
R（Return）がゴールになります。
分子が大きくなれば、ROIという分数の値は
大きくなります。
そもそもこのゴールが小さければ、逆算思考
の最初のステップであるという｢そもそも
解くべき課題なのかを考え、取捨選択する｣
という段階で弾かれてしまうことになる
でしょう。
すなわちそれは、やらなくてもよい仕事だ
ということ。
｢最高のゴールをイメージする｣ということ
に関連してここでクローズアップしている
のは、Google社のMoon Shoot。
｢月というゴールに向かって打つような仕事｣
を意味し、｢×20｣という表現によって｢現在
の20倍の成果を上げる仕事｣と表現される
こともあるといいます。
数%アップや10%アップ程度の成果では、
Moon Shootとは言えないわけです。
また、近年話題になっているOKR
（Objectives and Key Results）も同じ
ような発想。
これは目標（Objectives）と達成率の指標
（Key Results）をリンクさせ、組織や個人
が向かうべき方向とやるべきことを明確に
する育成手法。
設定する目標がすべて達成できるようなもの
であれば、その目標設定は低いと判断される
わけです。
求められるのは、7割くらいの達成率の目標
設定。
そのため、人事評価には使わないということ
が大前提になります。
10倍以上の規模をゴールに設定すると、
さまざまな前提条件が変わることになります。
必要な人の規模も、質も、社内外の協力も
大きく変わるわけです。
そんな状況について、もし10倍以上という
高い目標設定がなかったとしたら、いまだ
に事業開発の域を超えなかったかもしれま
せん。
そんなことからも、どうせやるならMoon
Shootレベルのゴール設定にすべきだと
いうことがわかります。
参考図書：『最速で課題を解決する 逆算思考』
（中尾隆一郎 著、秀和システム）
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