世界的ＣＥＯからみるワーク・ライフ・バランスの重要性 - 愉快な人生を生きるために～知識を知恵に～

激烈な働き方は、トップの座に上り詰め、極めて生産的なリーダーになる唯一の方法として、しばしば称えられます。

事実、マネジャーやエグゼクティブにとっての「理想的な働き手」は、組織にすべてを捧げ、育児や介護をする責任のない人である。

そして、組織全体の規範を定め、モデルとなる行動を示すべき存在であるリーダーの大多数が、 「ワーク・ライフ・バランスは、よく言えば実現困難な理想、悪く言えば実現不可能な幻想」だと考えています。

パフォーマンスが高いと評価する3人のＣＥＯは、年中無休で24時間働いていると述べており、自分は良いロールモデルではないと認めています。

しかし、これが本当に成功する唯一の方法なのでしょうか。

フォーチュン500企業で上級幹部を務めるトップは、リーダーにワーク・ライフ・バランスなどありえないという通念を覆したいと考えている人が多い。

その中で充実した私生活を手に入れるための効果的な働き方を探ろうと互いを励まし合い、助け合い、成功した戦略を分かち合い、失敗から学んでワーク・ライフ・バランスを考えてきました。

彼らのストラテジーは「休暇チェックリスト」としてまとめられ、メンバーの間で共有されています。

リストの中でもとりわけ効果的なストラテジーは、休暇を計画する時期を、現在取り組んでいる仕事の性質（季節性）に合わせる、ということ以外にも次のようなものがあります。

休暇に出発する2週間前までにはチームで取り組んでいる重要な仕事の委任を済ませてレビューする、休暇1週間前には「緊急でない仕事リスト」を作成する、優先すべき事柄に集中するために、休暇に出る前日と休暇明けの１日は会議を入れず、電話も避ける、など…。

グループのメンバーはさまざまな方法を試してみては、修正を加え続けまいた。

そうしていくうちに『この働き方は自分にとってだけでなく、誰にとってもメリットがある』と気づきました。

リーダー自身の行動を変えれば、組織全体にも働き方は変えられるというシグナルを送ることになるます。

リーダーが現状維持へのプレッシャーに立ち向かい、ワーク・ライフ・バランスを最優先と位置づけるには、3領域におけるスキルを培う必要があります。

職場のチームとの働き方を変える方法を学ぶこと、家庭と家族を優先させるために家族と計画を練ること、そして、自分自身の考え方を変えること、すなわち変わることは可能だと心から信じるだけでなく、さまざまな方法を試し、そのことを言葉にして周囲に伝えることです。

お読みいただきありがとうございました。

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