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企業が収益性の改善に取り組む方法としては
・コストダウン
・コストカット
の二つがあります。
そして、それらの意味の違いと具体的な取り組みポイントを理解しておくことは、マネジメントに携わる方はもちろんのこと、全ての社員にとって重要です。
１．実行の主体と取り組みの方向性
コストダウンは自律的、かつ継続的に行われ、その実行主体は現場一人ひとりで、ボトムアップが重要です。
一方コストカットは、固定費削減を主体とするため、トップマネージメントの決定によって実施されることが主です。
２．日本企業は「コストダウン」で発展してきた
従来、日本的な企業経営では、コストダウンのアプローチを好み、大きな成果をあげてきました。
世界的に有名になったトヨタ生産方式（TPS）もコストダウン型アプローチで、QCサークルやTPM活動、一般的に云われるカイゼン活動なども典型的なコストダウンの取り組みです。
つまり、日本企業発展の源泉のひとつは、コストダウン活動にあったといってもよいかもしれません。
３．「コストカット」はトップマネージメントが進める
一方、コストカットはトップダウンで固定費削減を行う大規模なものです。
その意味で、ケガの手当のような取り組みではなく、手術的な取り組みになります。
それを行う際には、下記の観点なども踏まえる必要があります。
・社会からの受容性
・企業風土
・従業員の意識や就労制度 など
そして、実行時にカーブアウト部分への措置は十分に考慮し、慎重に行う必要があります。
#収益性改善 #コストダウン #コストカット #マネージメント
#固定費削減 #ボトムアップ #トップダウン
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