ミッションもビジョンも勝手に浸透しない
ミッションが決まったら、次は ビジョンを決める番です。
なおビジョンという言葉は一般的に、 わが社の理想の姿を言い表すものと して使われていますが、 ここでいうビジョンとは｢わが社の ミッションが実現したときの状態｣ のことをいいます。
では、ビジョンを曖昧なままにして おくとどうなってしまうのか？
そのことについても、ドラッカーの 言葉を引用すると、
”｢企業にせよ、チームにせよ、 シンプルで明快なミッションを必要と する。 ミッションがビジョンをもたらす。 ビジョンがなければ事業とはなりえない。 人の群れがあるだけである。”
経営者とは、総称すればリーダーのこと。
そしてリーダーとは、リードする人。
リードする以上、｢どこ｣に向かって リードするかが曖昧であればリード することはできないし、部下も どうがんばっていいかわからない、 まさに、人の群れがあるだけです。
当然ながら、ミッションを決めた からといって、ミッションが勝手に 浸透してくれるわけではありません。
ミッションが完成しても、 ミッションに対する貢献度合いが 評価基準に組み込まれていない限り、 ミッションに対する具体的な貢献を 促すことが不可能です。
なぜなら社員は、評価に反映されない ものは重要でないと知っているから です。
そこで着実にミッションを組織内に 浸透させていくため、評価制度に ｢ミッションに対する貢献度合い｣を 加えるべきだと思います。
参考文献：『ドラッカー5つの質問』 （山下淳一郎著、あさ出版）
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